詞條
詞條說(shuō)明
ERP選型要認(rèn)清“尺碼”堅(jiān)持自己觀點(diǎn)
隨著信息化的飛速發(fā)展,IT部門(mén)的預(yù)算也越來(lái)越凸現(xiàn)出其重要性,不僅僅是硬件方面的升級(jí)考慮,整個(gè)企業(yè)的信息化步伐是否要再進(jìn)一步,還是保持原地踏步,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的。??? 對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),***希望看到的結(jié)果就是好鋼用在刀刃上,當(dāng)然錢(qián)也要花在該花的地方,錢(qián)花出去了,是否可以給企業(yè)信息化帶來(lái)階段性的提供,甚至某些管理方面有質(zhì)的改進(jìn)。而這其中,ERP往往是一個(gè)很大的考
ERP--降低庫(kù)存,從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,大家都在有意無(wú)意地開(kāi)始更多地關(guān)注、討論庫(kù)存問(wèn)題了,無(wú)數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源,庫(kù)存是浪費(fèi),庫(kù)存是犯罪,庫(kù)存決定了公司的生命線-現(xiàn)金流,庫(kù)存也決定了公司的ROA-資產(chǎn)回報(bào)率等等。壞事變成了好事,金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī),最終轉(zhuǎn)換為國(guó)人對(duì)“庫(kù)存”的危機(jī)意識(shí),這不能不說(shuō)不幸中的萬(wàn)幸。 那么,我們應(yīng)該如何著手控制庫(kù)存、降低庫(kù)存呢? 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答,相信一定是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)
ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊包含哪些內(nèi)容?
企業(yè)中,清晰分明的財(cái)務(wù)管理是其重要的。所以,在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程,幾乎替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。 一、會(huì)
初春三月,國(guó)內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)產(chǎn)品,一時(shí)間ERP市場(chǎng)熱鬧非凡。國(guó)際上,工業(yè)研究表明:ERP項(xiàng)目70%以上都不成功,而且成本平均預(yù)算240%,安裝時(shí)間預(yù)計(jì)178%。ERP作為管理變革和升級(jí)的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇,而眾多企業(yè)傾其所有也不過(guò)成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問(wèn): 殘酷的事實(shí)表明:70%以上的ERP系統(tǒng),無(wú)論是自行開(kāi)發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì),都沒(méi)有
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