如何讓ERP系統(tǒng)實施操作少走彎路

時間：2018-09-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：346

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  詞條說明

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施鴻利興光電

  ? ? 深圳市鴻利興光電科技有限公司生產(chǎn)紅色、黃色、綠色、藍(lán)色、白色連體燈珠和各種規(guī)格f5、f8單色雙色全彩燈珠；5730、5050、3528等模組和9mm、12mm各色燈串；還有護(hù)欄管、電源等各種廣告戶外亮化產(chǎn)品。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了

• 選好ERP 找對好管家

  俗語說的好：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題，往往選擇對了，一個人的一生也許會發(fā)生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死，不上也是死，為什么?因為在市場競爭白熱化的今天，一個企業(yè)沒有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的結(jié)局。另一方面，實施了ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，如果選錯產(chǎn)品，實施出現(xiàn)問題，可能實施后比實施前管理還更混亂也說不定。ERP行業(yè)內(nèi)一句

• ERP項目實施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢

  在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進(jìn)過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準(zhǔn)備，掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進(jìn)度，分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實

• 中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  ? 有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進(jìn)銷存軟件足矣。從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。企業(yè)是一個循環(huán)體，每